中层管理者是输送带生产厂家的核心人力资本和战略性资源，为建立财务思维和财务逻辑，将财务管理理念融入耐磨橡胶皮带制造公司的业态，我司特邀请管理顾问为管理者进行非财务经理的财务管理培训，此次培训课程主要以财务思维为课程主线，直接贴合参训中层的业务思维，为参训者建立财务逻辑，培养参训者透视全面财务的能力，从管理者的角度正确认知财务信息质量，抓住业财融合落地实施的关键点；

此次培训共分为八节课主要为了解我司与顾客合作的战略部署，从财务的视角解读业务的合作趋势，另外从财务视角解读品质及商务运营活动绩效表现，培训讲师由财务知识出发，回归到皮带输送机设备生产公司的管理，课堂生动有趣，使参训中高层领导切身体会到不同角度看待管理的重要性，培训课程中公司参训的中层管理者们被分组，在培训中认真记录培训要点，结合培训内容及实际管理工作出现的问题，积极参与小组讨论，踊跃回答讲师提出的问题，发表自己的观点，通过此次培训，参训的中层管理者深入了解到，作为管理者如何从财务角度理解业务活动，从不同的角度做管理，真正发挥管理者的影响力，做好环形无缝接头传送带加工团队的带头作用；

此次培训的作用是从真诚服务市场、管理市场等维度看公司的管理，沿着抗拉伸耐高温输送带培训的思路去完善自己的知识体系，将不同的管理维度运用到实际中去，管理简化流程性工作，使工作效率最大化，这是做好管理的必经之路，此次培训只是一个开始，防静电输送带的产品趋势未来会更可期。